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王德國董事長調研在京項目

【摘要】:
鼓勵大家堅持問題導向?提高管理標準?確保工程履約本報訊四月以來,集團董事長王德國先后來到房山區河北鎮棚改項目部、昌平蓬萊二期項目部進行調研,并聽取了房山河北鎮棚改工程、房山熙悅天街、一渡新新小鎮、京昌路楔形綠地安置房、都海田園山莊、北京大學醫藥科技園區綜合樓、昌平蓬萊二期等工程的項目匯報。董事長鼓勵廣大干部職工,要堅持問題導向,提高管理標準,確保各項工作平穩可控。?伴隨著企業規模的不斷發展壯大,集

鼓勵大家堅持問題導向  提高管理標準  確保工程履約

本報訊 四月以來,集團董事長王德國先后來到房山區河北鎮棚改項目部、昌平蓬萊二期項目部進行調研,并聽取了房山河北鎮棚改工程、房山熙悅天街、一渡新新小鎮、京昌路楔形綠地安置房、都海田園山莊、北京大學醫藥科技園區綜合樓、昌平蓬萊二期等工程的項目匯報。董事長鼓勵廣大干部職工,要堅持問題導向,提高管理標準,確保各項工作平穩可控。

 

伴隨著企業規模的不斷發展壯大,集團在施項目持續增多,分布越來越廣,無形當中對企業管理能力和水平提出了更高要求和更大挑戰。去年以來,材料、機械價格持續上漲,勞動力短缺情況時有發生,給在施工程項目造成了一定的影響和壓力。因此,如何實現強基固本、提質增效這一戰略目標,確保企業平穩健康發展,成為集團上下特別是領導團隊今年工作的重中之重。從去年開始,集團董事長王德國等領導分別前往施工一線,親自到現場望、聞、聽、切,為各項目把脈問診,并針對出現的問題進行解決,真正將工作戰線前移,切實做好引導、指導、監督和檢查,保證了企業各項管理處于可控狀態。

董事長在實地調研的基礎上,與項目部管理人員進行交流座談,引導廣大干部職工正確看待當前建筑行業的形勢和發展,鼓勵大家面對行業困難,堅定必勝的信心和決心,堅持問題導向,過困難。董事長強調,一是結合戰略客戶的需求,制定不同客戶差異化服務標準,有針對性地做好彰顯公司品牌的質量策劃,確保高質量服務。二是針對甲指分包,要想法設法滿足甲方需求,研究制定甲指分包的標準方案,實現對甲指分包的有效管理。三是鑒于集團業務系統人員緊張的現狀,應充分發揮大項目制的作用。建立部分關鍵崗位人員的內部臨時調配機制,結合工作需要予以調配。四是現場施工要加強對勞務人員的安全教育,特殊工種必須持證上崗。五是項目經理要充分激發自我潛能,對項目管理敢于提出更高的工作目標和管理標準,過程中加強對重大事項的管控;要勇于自我施壓,通過不斷創新管理和高標準管理,實現快速成長;越是壓力大、困難多,項目經理就越應該把樂觀的精神和態度帶給團隊,這是對領跑者的要求。對項目管理人員,要加大考核力度,獎罰分明,提高管理人員的工作積極性。六是集團將加大對青年員工的培訓,鼓勵大家加強學習,努力考取關鍵證書,提高項目持證率;項目部要提高對員工的要求,全力打造一專多能的復合型人才;青年員工要提高工作積極性,做到心理成熟,能客觀冷靜地分析問題,做事注意細節,細節處見真章。七是要充分發揮精神文化的引領作用,塑造團隊之魂,提升員工士氣。

在調研過程中,董事長每到一處,還與青年員工進行座談交流,聽取青年員工在工作生活中的困惑和對集團的合理化建議,并結合個人成長、職業發展、品質培養、責任擔當等方面為大家進行了現場答疑解惑。                                          (韓冬雪)

 

 

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